El paradoxal futur de la indústria musical

La música és segurament la indústria cultural que més aviat es va veure afectada de forma dramàtica a causa de l’aparició d’internet. Des de finals dels anys 90, la indústria musical ha intentat trobar, sense aconseguir-ho, un nou model de negoci que la faci viable.

El que és evident és que el moviments al voltant del nou consum de música a la xarxa s’estan accelerant amb la presència dels grans noms del sector. Google, Apple, Amazon, Sony i fins i tot Hewlett Packard tenen el consum de música online al seu punt de mira més immediat. Com ho afrontarà cadascun d’ells?

Curiosity killed the cat!

Sony també aposta per convertir-se en un distribuidor de continguts d’entreteniment. De fet, la majoria de grans marques del sector de l’electrònica de consum estan seguint el mateix camí; i quan el segueixen, es troben amb altres competidors, que procedeixen de sectors diversos, que han arribat a la mateixa conclusió: l’autèntic marge de negoci es troba en els continguts. Les pel.lícules, la música, els videojocs, els llibres i tot el que s’hi pugui afegir. Fins ara, Apple ha sabut liderar aquest mercat gràcies a iTunes, un sistema revolucionari que molts altres han volgut imitar. Per competir amb iTunes, Sony ha creat una plataforma amb un nom realment terrible: Qriocity.

Sense fer massa soroll, Qriocity es va llançar als Estats Units al passat mes d’abril. I aquesta setmana es posa en marxa a Europa, concretament a França, Alemanya, Italia, Regne Unit i Espanya. El gran objectiu de Sony és aconseguir unificar la forma com els seus aparells accedeixen als continguts. Un repte que s’han pres seriosament si es té en compte que tots els nous televisors de la marca, juntament amb els ordinadors, els reproductors de BluRay, la Playstation 3 i la resta de dispositius que apareguin al mercat portaran instal·lat el Qriocity.